1、服从公司的工作安排，认真负责，根据车间缝制需求，提前熟悉款式制作工艺要求。                                                                                              
2、根据工艺标准要求和生产计划制作车间封样（基码）模版。                                                                   3、审样会议结束后结合技术部意见，优化制作大货其余码模版。                                                                
4、按品质标准化体系要求管理部门：计划排期；质量评估；大货执行;资料归档。                                                                                                           5、带教部门新员工（绗线 充绒 拍绒）。                                                  
6、做好跨部门协调工作：跟技术科及组长商讨具体的模版实施细则，优化模版，规避风险。                                                                                      
7、模版操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则。

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